陳智思先生:大紫荊勳賢，GBS,JP,亞洲金融集團和亞洲保險有限公司董事會主席、泰國康民醫院董事。他出身金融世家，始終秉持責任與擔當，推動商業發展與社會責任深度融合，助力醫療、金融行業高質量發展。同時積極投身公共服務，歷任香港行政會議非官守議員召集人、香港立法會議員、港區全國人大代表等重要職務，現任香港西九文化區管理局主席在文化藝術、社會服務、歷史建築保育等領域貢獻殊深。

黃博士、徐博士為陳智思先生頒發感謝狀

自2012年來，《鏡報》為了弘揚華人企業美德、促進企業社會責任的發揚光大，連續舉辦了11屆兩岸四地「傑出企業社會責任獎」的評選活動。為了持續推廣企業社會責任理念，建立企業交流平台，鏡報、鏡報基金於3月20日在香港舉辦「環保、ESG永續發展與未來健康力」企業社會責任交流會。

分享活動上，陳智思先生蒞臨現場，結合自身與康民醫院的深厚淵源，回溯醫院四十餘年的發展歷程，重點分享了醫院踐行社會責任的實踐，闡述了康民醫院「以守護民眾健康為核心」的使命，同時探討了醫療行業的未來趨勢。

以下為陳智思先生分享的全文整理。

以健康為核，讓責任紮根醫療初心

1980年，康民醫院正式創立，彼時泰國中產群體規模尚小，醫療市場資源匱乏，創辦醫院的核心的是懷揣著「守護民眾健康」的樸素初心，希望彌補當地醫療資源的空缺，這份初心，也成為康民醫院多年來踐行社會責任的根基。

「彼時我尚年幼，並不完全理解創辦醫院的初心，直到後來見證醫院的起起落落，才真正讀懂這份初心背後的責任與重量。」陳智思先生說道，創業初期的康民醫院並非一帆風順——創辦團隊主業為金融，缺乏醫院管理經驗，再加上入市時機過早，醫院開業後不久便陷入管理混亂與經營虧損的困境，但即便如此，團隊也從未動搖過「守護健康」的初心，從未放棄過對醫療責任的堅守，全力扶持醫院穩步前行。

借力專業，以專業能力築牢責任根基

意識到自身短板後，團隊果斷決定尋求專業力量支撐，與一家美國頂尖醫療集團達成合作，由其為康民醫院提供專業管理支持。這家美國集團至今仍是全球醫療領域的標杆，在多個國家和地區擁有成熟的醫療合作項目，其專業管理理念，不僅幫助康民醫院走出困境，更讓醫院的醫療服務水準實現質的飛躍，也是醫院踐行社會責任的重要一步。

「專業，是踐行醫療責任的前提。」陳智思先生表示，在該集團的助力下，康民醫院不僅規範了管理體系、提升了醫療專業性，更成功斬獲美國JCI國際醫療權威認證，成為當時亞洲第一家獲此認證的醫院。這份認證，不僅是對醫院專業能力的認可，更是醫院踐行社會責任、守護民眾健康的底氣，也讓康民醫院能夠更好地發揮醫療價值，回饋社會。

拓展海外，讓醫療責任跨越國界

上世紀九十年代，亞洲經濟騰飛帶動高端私立醫療需求激增，為了更好地踐行社會責任、擴大服務覆蓋面，團隊決定擴建康民醫院新院區，進一步提升醫院的服務能力。然而，1997年新院區開幕之際，亞洲金融風暴突襲泰國，泰銖大幅貶值，康民醫院陷入前所未有的經營困境，面臨著巨大的生存壓力。

絕境之下，團隊提出將業務拓展至海外的想法，這一無奈之舉，不僅讓康民醫院走出困境，更意外開創了「醫療旅遊」新業態，也讓醫院的社會責任實現了跨國延伸。「我們從未想過要開創一個新產業，只是想在困境中繼續堅守醫療責任，為更多人提供優質醫療服務。」陳智思先生回憶道，團隊始終強調，醫院的發展離不開社會的支持，踐行社會責任是企業的本分。

憑藉此前積累的專業能力與國際認證，康民醫院的海外業務迅速鋪開，為泰國周邊國家以及美國、中東等地區的患者提供優質醫療服務，讓原本缺乏優質醫療資源的人群，能夠便捷地獲得專業診療，這也是康民醫院踐行醫療責任、傳遞大愛的生動體現。

以商業賦能，讓責任持續落地

如今，康民醫院已成為全球最大的醫療旅遊醫院，年接待患者120萬人次，其中超半數為海外患者，同時也是泰國第二大上市醫院，市值最高達450億港元。陳智思先生強調，康民醫院的商業成功，從來不是創辦醫院的最終目的，而是為了更好地踐行社會責任、擴大責任覆蓋面的支撐。

他特別澄清，很多香港朋友誤解康民醫院的核心業務是體檢，實則不然，醫院的核心盈利點是手術診療，體檢僅為附帶服務。「只有實現可持續的盈利，才能有更多資源投入到公益事業中，才能更好地履行醫療責任。」陳智思先生說道，醫院始終以自身發展為載體，將盈利反哺醫療事業，讓社會責任的踐行能夠持續落地、久久為功。

目前，醫療旅遊已成為泰國核心產業鏈之一，得到政府大力支持，而康民醫院作為行業標杆，不僅帶動了當地醫療產業的發展，更持續為不同國家、不同地區的患者提供優質醫療服務，讓醫療責任跨越國界，同時也帶動馬來西亞、印度等國效仿，這一切，都離不開團隊的遠見卓識與堅守付出。

公益踐行，讓責任溫暖人心

分享中，陳智思先生重點講述了康民醫院的公益實踐，這也是他此次分享的核心重點，更是醫院踐行社會責任的初心延續。「創辦醫院的初衷，就是彌補醫療資源的空缺，如今康民醫院成長為年盈利十幾億港元的大型企業，更應秉持初心，反哺社會，這是我們不可推卸的責任。」

據陳智思先生介紹，2005年至今的近二十年間，康民醫院累計投入1億港元，開展免費手術公益項目，為周邊國家900多名患病兒童提供免費治療，其中以先天性心臟病兒童為主。「這些孩子的家鄉缺乏相應的醫療技術和經濟條件，無法獲得及時治療，我們能做的，就是盡己所能，為他們帶去希望，這也是‘康民’二字的真正含義——以康澤民眾，以愛踐行責任。」

他強調，作為私立醫院，康民醫院雖無需承擔公營醫院的基礎醫療保障職責，但醫院的發展始終與社會緊密相連，踐行社會責任不是負擔，而是康民醫院長遠發展的核心支撐，更是不變的初心。

科技賦能，讓責任更有力量

談及醫療行業的未來，陳智思先生表示，堅守醫療初心、踐行社會責任，是他堅守康民醫院的核心動力。他聚焦人工智慧帶來的機遇與挑戰，坦言五年前就曾與醫院CEO探討過人工智能對醫療行業的影響，如今看來，人工智慧的大數據分析能力，已能高效完成日常病情分析、診療建議等工作，精准度甚至超越普通醫生。

「科技的進步，不是為了替代醫生，而是為了更好地賦能醫療，讓我們能夠履行更重的責任，為更多人提供優質、高效的醫療服務。」陳智思先生說道，手術操作、臨床判斷等環節，仍離不開醫生的專業經驗，人工智慧更多是輔助工具，未來，他將繼續帶領康民醫院，合理運用人工智慧，提升醫療服務水準，讓醫療責任的覆蓋面更廣、踐行更高效。

他表示，未來健康將成為所有人關注的核心課題，醫療領域的資源投入會持續增加，康民醫院也將繼續堅守初心，以商業賦能責任，以科技助力公益，踐行「守護民眾健康」的使命，為醫療行業的發展貢獻力量。

最後，陳智思先生對鏡報表示衷心感謝，他希望鏡報能繼續舉辦此類分享活動，讓更多人瞭解康民醫院的責任堅守，讓更多企業投身公益、踐行社會責任。「我的分享就到這裏，感謝大家的聆聽！」

分享結束後，黃博士、徐博士為陳智思先生頒發感謝狀，以此表彰陳智思先生及康民醫院在醫療領域的責任踐行與貢獻。